传统的绩效管理在战略传导和人才激励方面式微，国有企业绩效管理相关制度虽然基本都已经建立，年度绩效考核工作也能如期组织，但是实施效果却并不理想，部分管理者视绩效管理为额外的任务忽视敷衍，导致绩效管理执行不到位、考评形式化，绩效结果应用方式较为单一，员工对企业的贡献和自身能力未能获得客观公正的评价。然而在经济新常态下，企业要在逆境中保持良好的发展势头需将企业发展目标与压力有效传导到全体员工，要重新思考如何管理、评估以及激励员工，充分调动员工积极性和创造性，确定人才的质量导向，推动绩效管理变革，着力提升人力资源使用效能。
摘 要 随着全球经济的深入发展和我国改革开放的不断扩大和全面推进，大型国有企业不仅与国际交流日益频繁，而且还积极参与到全球市场竞争中去。为了应对海外的复杂环境，努力实现国际业务规模有效可持续发展的新形势，有必要做好外事管理工作，并进一步提高涉外人员的素质，更好地为国有企业整体海外业务发展服务，这样才能有利于实现国际业务规模有效可持续发展和加快建设综合性国际能源公司的发展目标。
下联：半窗残竹带风号
陕西传 媒讯(陕西日报记者 秦骥)为遏制*标车和无标车违法上路行驶，保障秋冬季环境空气质量，西安市机动车排气污染监督监测中心和西安市交警支队采取常态化联合执法，对道路上行驶的超标排放车辆、冒黑烟车辆、违反禁限行规定的无标车和*标车进行严查。11月3日，共检查各类机动车52辆，查处超标排放车辆15辆。
工程建设在现代生活中起着越来越重要的作用。如何使得建设工程既能保证质量，又能最大限度地节约成本，是工程建设中的一个永恒话题。那么，如何能在保证工程质量的前提下最大限度地节约成本呢？针对这个问题，我的建议如下：