银泰百货更名 欲谋变百货业格局联商资讯中心
更名后，银泰百货将实现百货、购物中心、电商三业态共同发展的格局。 银泰商业集团董事长沈国*在接受采访时说。
2013年3月20日，国内零售巨头、浙江最大商业集团银泰百货召开发布会，宣布银泰百货(集团)有限公司正是更名为 银泰商业(集团)有限公司，目的是实施多业态品牌战略。据银泰内部人士告诉，此番更名是因为，原来的名字已经无法承载如今都业态发展的格局，比如 银泰 等发展潜力巨大的业务板块并不属于传统百货范畴，更名后能更好的融合银泰 百货板块 以外的业务。
而沈国*在谈到更名后的业务发展模式时同时谈到： 如今银泰商业集团的三大业务百货、购物中心及购物站，分别成立了独立的事业部，而另外一块团购业务也有专门的部门负责。未来的愿景是三大板块并驾齐驱。
2012年是中国百货零售业最为艰难的年份，一方面，百货连锁企业开始陆续关闭销售亏损的店铺，另一方面，品牌商、投资分析师等各方都在唱衰百货业态，而整个传统零售业的业绩情况也不容乐观：租金上涨了30%，劳动力成本增加了20-30%。通过Interbrand公司历年发布的数据可以看到，自2009年以来在中国的前100名零售品牌增长率由于需求降低而萎缩，销售数量和利润都下降不少。
有媒体分析，银泰此番更名，或有去百货化的目的。沈国*在采访过程中，亦表示2013年的整体销售业绩中，虽然百货业态的业绩占更大比例，但购物中心以及银泰的发展却更为迅速。而银泰的销售业绩虽然只占整个业绩的4%左右，但其发展速度却比银泰旗下全部门店的总和还大。
购物中心和购物站，将是我们未来转型的侧重点。 沈国*对谈到。
相比较传统的百货门店，购物中心的投资高、时间长、见效慢，但购物中心的业态更符合现代消费者的购物习惯，能极大的满足购物体验，同时，如果把购物中心看作商业地产项目评估价值，还可以带动周边一公里半径圈的写字楼、住宅等的升值，这些增值是百货业态所不具有的。 （中国经营报 袁媛）